本内容来自极客时间《面试现场》专栏，作者白海飞
写在前面
面试现场“问答篇”的几篇文章后面，有很多精彩的回复和耐人寻味的问题，这是一种对自己负责，对他热心的学习和分享态度，和他人思想碰撞出火花，也让专栏内容得到了升华。本讲就来探讨这部分的一些典型问题
问题答疑
1. 关于转行的几个问题
“关于职业发展不衔接这一块，我属于转行过来的，现在在做测试，转行前做了大学专业相关的工作，大概有三年，现在做测试是转行后的第一份工作，有一年半时间，简历应该怎么描述会好一些呢？”
“技术岗转产品岗（有技术背景要求的产品岗）时，对于之前的工作和项目经历该如何描述比较合适呢？”
“我之前的工作是以业务为主导的开发，技术上并不是很深入，现在想找偏技术的工作，没有技术亮点怎么破？”
“我是后端，最近 2 年工作偏前端，想转前端，面试应该怎么自我介绍？”
不难看出，大家问的这些问题都是出自对自己能力的担心。专栏作者认为不妨换个角度，从他个人经验出发，聊一聊面试官对此的顾虑是什么：
- 没有直接的岗位经验来证明你的能力，你能干好这个工作么？（经验和能力因素）
- 在前一个职位形成的习惯和定势，会不会让你不适合新岗位，影响你在新岗位上的成长？（潜力因素）
- 已经有一定资历了，还能像新手一样，虚心且投入地从头学起么？（动机因素）
- 如果从头开始学起，愿意拿新手级别的工资么？（动机因素）
- 是不是前一个职位干不好，才不得已转岗？（技能和动机因素）
可以看到，面试官的这些顾虑同样离不开“应聘者素质模型”。针对如何解决面试官的以上顾虑，作者给出了如下建议：
- 找到之前岗位和应聘岗位的相似之处，包括工作内容、所需技能，从而挖掘出有衔接的经历，来证明能够胜任新工作。
- 除了展示对新工作的支撑点，也要分析冲突点。
- 不管有没有支撑点，都需要展示你的做事态度，也就是工作动机。即使你在前一个岗位上没有出色表现（这很可能是你转行的原因），但是只要诚信、负责、用心、敬业地对待每一个细节，如果碰到合适你的工作，你就能大放异彩。
- 展示转行原因和决心。你可能是因为个人爱好或者擅长而转行，也或者是迫不得已，但你必须先想清楚转行是为了什么，这里面有什么挑战，以及如何应对这些挑战。
- 表达合理的薪酬期望。就像“怎么谈薪水比较好”一文中提到的，薪水期望应该和你在这份工作上的产出价值相称。
以上内容，可以适当地呈现在你的简历和面试中。简历和面试问答，只是不同的沟通形式而已。
2. 关于自我介绍
“面试时是否要主动要求自我介绍呢？还是稍加寒暄后，等面试官提出‘你先做个自我介绍吧’？”
“由于连着面试了几轮，后面的面试官没让我做自我介绍，所以整场面试下来，面试官对我的了解不够全面，这也使我非常被动。”
对话要按照双方的需求进行交互。自我介绍的作用是给面试官一个概览。如果面试官已经仔细看过你的简历，或者通过前场面试了解了你的大致情况，可能会直接开启他要考查的点。但是如果面试中途，你发现他并没有了解你的全貌，而且因此产生了沟通问题，那你有必要征询他的意见，灵活补充一下你的部分背景信息，以便于澄清问题。
所以，多轮面试间是否需要做自我介绍，看实际需要。为了预防后面问答走偏，如果开场出现空档，可以灵活进行自我介绍；问答中间，已经走偏也可适当补充经历信息。
另外，面试中精良不要给面试官你要控场的感觉，作者曾经历过的影评这控场情况有：
- 说起来滔滔不绝，不顾面试官提醒；
- 强行改话题，“数据库我不熟，我们还是聊回 Java 吧……”；
- 否定面试官的提问，“你问的这个太基础了，项目上用不到，真正用到的是……”。
以上情况下，应聘者很可能被认为是在自顾自地表现自己，不仅不能按需给面试官提供有效的信息，还改变了面试节奏。这种强势风格，不免会让面试官担心应聘者将来和同事的沟通和协作发生问题。
3. 面试中被“碾压”
面试官职位高经验久，问答形成碾压之势，我准备不足，信心不够。
听说技术面试的时候答不出来，有些考官会不断打压质疑面试者的能力，从而使自己得到一些快感，这时的紧张感怎么消除，并顺利面试下去？
这个问题需要结合“面试紧张怎么办”和“被问住了怎么办”两篇文章一起来看：为了探测应聘者的能力水准，面试官需要加大问题难度，来测出其技能极限，而不仅仅是职位所需的技能水平。所以，有回答不上来的问题是很正常的。但是如果每个问题都被碾压，那要么说明自己水平有限，要么说明面试官要求太高。
提到“打压快感”，作者有话说。他们应该不是为了快感，而可能是在进行压力测试，看你在压力状态下是否还能高效冷静地表现。
紧张的一个重要原因是“敌对情绪 + 弱势自评”，也就是把认为强势的一方看成“敌人”。所以什么时候你不把对方当成强势的敌人，而当成朋友了，紧张就能缓解一大半。“打压快感”等词，说明你潜意识里就已经把面试官推到对立面了。
话说回来，如果面试官一直在一个你不懂的领域周旋，你可以通过坦诚相告自己在这块的能力和经验，并问询实际工作中对这块的要求程度，表明你的学习能力等方式，尽量消除你的这份能力差距带来的影响。
4.关于回答的系统性
面试官说我思维偏点状，让我培养全局思维。我不明白：面试官问什么，我就回答什么，为什么说我是点状思维呢？
如果看过“你真能讲明白技术吗”，应该就能够感受到，解释一个知识点，可以从多个角度来讲。展开的角度，直接显示了你的知识面和认知深度：从内部原理到外部应用，从问题出发讲多个可选方案，从技术出发讲若干应用场景；还可以把多个点，通过不同的维度，串起来讲，讲体系的横向对比，纵向发展史，等等。如果你遇到了上面这位朋友的类似问题，可以想一想你在面试时是怎么回答的。
进而，如果面试官要求分析和解决一个问题，那就更加复杂了：
- 一个方案，不要只考虑成功的一面，还要考虑到失败后的应对方法。
- 进而，选择和评判标准不要只按正反两种情况分析，而应该是灰度的。
- 不要只按自己的视角去分析，应该考虑到影响的多方受众，换位思考。
- 对于边界模糊的问题，是不是需要放到具体的情景中去讨论，才能有的放矢。相反的，对于回答问题的范围，如果加了不恰当的假设条件，把问题局限在某一个点上，是不是不能展示自我的全局视野。
- 多个问题的回答中不要出现自相矛盾，观点前后要照应。
情况有很多，应该避免独立地思考和表达问题。同时，建议讲出体系，注意逻辑和有效交互以避免啰嗦。
5. 讲个人的，还是全局的
如果不从自己的角度，而是从整个公司或者团队的角度，讲述一些技术或者方案的改进，是否可以给面试加分？
能从全局角度讲清事情，说明应聘者心有大局，关注总体，是个好事。先总后分是一个讲解思路的好方案。但是注意，一定要明确指出你的贡献和创新在哪里，这是为了区分出滥竽充数的一部分人。碰到那些只说“我们怎么怎么”的应聘者，面试官会问“哪块是你做的，哪块是你的创新”。如果不了解你具体的部分，又怎么能确定你的经验和能力呢？
6. 关于数据流向
最近面试被问到几次“数据流向”，但是面试官好像都不太满意我的回答，不知道该如何表达这部分内容。
一般来说，应聘者很难讲好数据流，应为太复杂：
- 数据流基于数据模型，而数据模型反映的是业务模型；
- 数据流本身反映的是业务流，以及技术模块之间的数据交互；
所以讲数据流前，得先让听者明白业务模型和业务流程，还有技术架构。这些都不是三言两语就能讲清楚的，因为复杂，只好简化或隐藏一些结构去讲，但如果简化不当，反倒隐藏了重要细节，让别人听不懂。
作者建议可以从两方面讲数据流向：
- 在系统模块中，数据是如何从数据库、中台、消息中间件、缓存，最终流向前端的？这种场景中的数据流向，主要考查的是对系统架构的理解，同时也能扩展出整个数据流中的各个技术点，可能涉及异步、响应式，或者双向绑定等。总之这个问题再结合扩展，可以很好地考查你技术的深度。
- 在上下游系统中的数据流向，这考查的是你对上下游业务的理解程度，看你对自己做的事情是否有全局观，是否知道自己所做事情的意义以便更好地理解业务和需求。这很像那个小寓言故事，有人问两个砌砖的工人“你们在干什么”，一个答在搬砖，另一个答在建教堂。不同的回答，给面试官的感受是完全不同的。
7. 关于技术和业务发展方向的选择
当前公司重业务和沟通，技术含量很低。做了一年后，技术能力明显下降，导致现在就在考虑要不要去做市场和需求了。怎么选择呢？
在“职业规划（下）”一文中提到过，每个角色做到资深水平，都需要具有技术、业务和管理三方面的技能成分。只不过这三方面比例不同而已。
所以在主做某个角色的同时，其他两方面都尝试一下也不错，但是要保证主技能有成长。像这位朋友描述的情形，就需要综合考虑三方面，对于既定的职业发展方向，评估现在的环境带来什么障碍，亦或是什么新的机会。
对于擅长且热爱技术的同学，初级阶段是做到技术精湛，渐渐可以开始关注业务问题，因为只有用技术解决好用户痛点等业务问题，才能显示出你的“终端”价值，这就是把好钢用在刀刃上，这个刃，就是用户痛点等业务问题；再往后就要带领团队用好技术，解决更大的业务问题，把产品或服务变得对用户更“有用”更“好用”，这时，就可以算是技术领导者了。
所以如果想要发展成技术领导者，需要具备三方面基本功：扎根技术，着眼业务，懂得管理。这将在后面“不是领导怎么体现领导力”中详细阐述。
写在最后
在面试现场，如果应聘者每一秒都在挖空心思地想要提升面试效果，是有点功利。专栏作者不想让我们过分地关注问答技巧，回答的内容价值永远都是第一位的，而不能只有形式和招式。有技能和经验做背书，不愁面试官不认可你。
这些文章的本意，是帮助我们把面试官想要的内容发掘出来，充分地呈现出来，移除沟通障碍。一旦面试官认可你与职位匹配的能力，就不会因为一个小问题而全盘否定你。当我们充分表达自己的时候，能够出自本心，而不是费尽心机，让别人感受到我们的初心，而不是别有用心，才是真的好。