本内容来自极客时间《面试现场》专栏，作者白海飞
引入——你真的想好怎么发展了吗
职业规划问题可以说是老生常谈了，但是对于求职面试有什么意义呢？
换一个场景：：如果你去买火车票，却不知道目的地是哪里，显然是买不到票的。只有想好职业方向朝哪里发展、怎么发展，才能明确当下该怎么做，该把简历投到哪些公司。这就是职业规划对求职面试的意义。
而且，面试中有一问：“你有职业规划么？” 所以，发展方向、发展路线，是必须要考虑的问题
这个问题，牛人有所想，有所不想
专栏的作者，曾经也对身边的牛人就这个问题提出过疑问，这些牛人有一条路从底层做大做强的，也有转行做大的，但他们的答案，都有一个共同的特点，那就是刚开始工作的时候并没有把目标定为现在的位置，一开始也不知道自己发展的方向。
但如果换一个方向，问他们刚开始是不是一点方向也没有，一开始做的和现在做的有没有关系，他们的回答则基本上又可以集中概括为“刚开始做的和现在做的并非完全不同的事情，之间存在一点点进步的过程”
可见，这些牛人并不是一开始都能把将来的路想明白，但也并不是什么都不想，只顾低头工作，
那么，“想要怎么发展”，该想什么，不该想什么呢？
从当下到愿景
职业发展问题的三个要素分别是：AsIs（当下）、ToBe（愿景）、How（过程），因此我们需要思考以下三个问题：
- 我的愿景是什么样？
- 我当下是什么样？
- 我要做什么才能从当下走到愿景？
如下图所示是我们思考所涉及到三个层面(方向)的内容：心理愿景——>职业愿景——>能力素质愿景
1. “心理愿景”体现你“要什么”
关于未来的愿景，我们最先想到的往往是一种工作或生活的状态，它可以反映心理上的满足程度。
有的人偏事业型，有的人偏生活性，也有人认为先得有事业上的成就，才能有物质基础享受生活，还有的人则质疑幸福并不需要过于丰厚的物质基础
总之，每个人对事业和生活的平衡点并不处在一个刻度上，也不在同一个时序上，职业规划时不能照搬别人的标准，也不能强逼别人服从自己的标准。
2. “职业愿景”体现你“做什么”
进一步深入，接下来我们就会想到职业愿景，比如事业型的将来要开创一片天地，做 CEO、CTO 等等，或者想造福一方百姓，从政做人民公仆等等；比如生活型的想做一个安安稳稳的职员等等。
职业包含四个维度：行业、公司、职位和级别。不同职业的社会地位、经济收入、劳动付出都不同，这些会影响到第一层说的心理愿景。
可以见得，如果心理愿景先定好了，职业的性质基本也就有设定了。
3. “能力素质资源愿景” 体现你“能做什么”
为了达到职业愿景，我们需要考虑得提高哪些能力素质和资源。比如如果将来要深耕技术，或转做管理，抑或主攻业务，那么就需要考虑到能力素质资源这个角度。
联想到开篇词中的素质模型，你还可能要考虑到经验、技能（包括资源）、潜力如何发展上，比如提高学习能力、精益能力、领导能力等等，这些能力是做事的基础。
总体来看，以上三个层面中，心理愿景收到职业愿景的影响，可以通过选择合适的职业来达到心理愿景；而职业愿景的达成，则又是在拼能力素质资源。因此，当你构建愿景的时候，应该留意最基本的那个方面：能力素质资源愿景，是它决定了职业愿景和心理愿景。
考虑当下的状态时，也应当和愿景一样，考虑心理、职业和能力素质资源三个层面，而能力素质资源同样是基础。
发展的问题，归根到底是能力素质资源的发展问题。
职业发展模型
回味引入部分中的那些对话，那些牛人一开始也看不清多年后要从事什么职业，只有心理愿景。他们的关键动作是，基于当下的条件，先选择能力方向，确定能力发展路线，在发展中选择时机调整职业。这个过程中，他们逐渐调整和接近心理愿景，获得满足感、成就感。
我们可以从中归纳得出职业规划的五个步骤：
- 构建心理愿景：确定你想要什么。
这个部分确定想要成为什么样的人，过什么样的生活。这个问题别人给不了答案，需要自己的观察、尝试、感受，才能逐渐明确事业与生活的平衡点。 - 选择或调整能力方向： 比如具体选择哪种技术、哪种业务（行业）、什么领域的管理等等。
这部分内容较多且与心理愿景相关，将在下篇文章中，从技术、业务、管理三个方向分别阐述。 发展：你怎么一步一步发展这些能力？
能力方向确定后，接下来就是不断实现一个一个小目标的过程了。所谓小目标，Hi是的哇hi既定方向上的能力分解。
小目标的确定，首先要按照能力发展方向，分解出几个适合眼下发展的小目标，通过系统的学习或工作时间，快速提高技能，达成小目标。关于学习能力、解决问题的部分，将在后续“贯通篇”部分详述。
小目标的不断达成和大目标的拆分应当是并行的，即小目标达成后就从大目标中再拆解姐明确的小目标进行完成，周而复始，螺旋式循环上升。这是一个渐进明细、小步快跑的过程，也是“敏捷项目”中“版本计划”的应用。
或许这种做法看起来只顾眼前，并没有整体搞清楚大的目标，但是我们已经有一个长期目标，运用精益思维，我们永远只能处理当前条件相对稳定，而且已经明确了的情况。几个月甚至几年之后，当稳定被打破，新的变量加进来之后，到时候及时调整才是明智之选。选择或调整职业：有了这些能力素质资源之后，你要继续当前职业，还是要换个职业？
随着能力的发展和资源的积累，我们可以不失时机地选择和调整职业。选择和调整职业的考量因素，可以总结为十六个字：挑我所爱，漩涡所长，取我所利，择世所需。- 反馈：工作中获得的心理满意度，和心理愿景对比，反馈到能力、发展、职业的活动中，对其调整，或者调整心理愿景本身。
职业工作和生活，无时无刻不在刺激我们将现状和心理愿景进行比较，从而促使我们继续前行或马上调整，进入下一个循环。所以说，职业发展并不是一开始就“定好”的一条清晰明了的发展道路，而是一条愈发明细、按需调整的实践历程。
纵观整个循环过程，可以看到，职业规划中，需要直接规划的不是职业变动而是能力素质资源的发展和提高，职业变动是结果而不是原因。
Follow a Career Development? Let It Follow You
总结
本讲主要认识了职业规划的一些基本理念和方法：
- 职业发展是从当下的状态，经过努力发展，接近或者调整愿景的过程。
- 愿景包括心理愿景、职业愿景和能力素质资源愿景三个层面，它们分别对应“想要什么”“做什么”，以及“能做什么”。
- 职业规划，其实是针对自己的心理愿景，对能力素质资源的发展规划，从而实现职业的选择或调整，最后形成的心理感受，又反过来影响规划。
- 能力的发展，是个精益的过程：渐进明细，小步快跑。
- 选择或调整职业，有 16 个字的考量：挑我所爱，选我所长，取我所利，择世所需。
再次回到开头的提问，一个合理的回答也许就像这样：
“哦，我还不能确定五年后能做到什么级别的职位，但是我想专注在技术上，继续深入前端开发，有机会也想提高用户交互设计的能力，因为我非常细心，而且对用户心理和行为很感兴趣，如果将来有 UX 设计的工作，我很乐意尝试。至于现在，我正在学习 VUE 框架。”
思考时间
针对应聘者的职业规划，下面有几个典型的回答，可以思考一下：
- “走一步看一步吧，我还没有想太清楚。”
- “我想三年内深入学习技术，之后再看能否走管理。”
- “看公司需要吧，无论做哪个职位，我都会尽心去做的。
以上回答反映了应聘者怎样的思考角度和深度？如果你是面试官，又会有怎样的评价呢？