本内容来自极客时间《面试现场》专栏，作者白海飞
一位面试官积累面试经验的几个阶段：- 凭感觉：有工作经验和“来头”，谈吐不俗入职后不能胜任->面试不充分，考察不准确
- 关注面人技巧，研究面经，解开应聘者的包装，一针见血找出缺点和破绽->非常累，且过于关注应聘者的缺点而不是优点
- 不再追求挑出应聘者的缺点，而是鼓励对方讲经历中真实且深刻的部分，给予机会展现思维的极限，以
- 探索其能力边界；
- 了解其常态下的思维方式和结构；
- 洞察做事动机和潜力
- 某些缺点，比如诚信问题，击穿底线时必须考虑拒绝
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- 面试官关注的更多是应聘者的优点，优点发挥的足够强，就可以弥补缺点，除非舞台不合适
- 面试的核心，对于应聘者，是想方设法让面试官认可自己对职位有用的那些优点
关于面试的基本特性，即关键对话的共同适用原则：
用真诚的态度，有效地表达自己的能力和价值，建立相互的信任和认可。
关于网络面试经验：
- 一类是资深HR讲，由于对职位本身缺乏经验，面经不能在业务、技术和管理等专业能力的考察上给应聘者指导
- 另一类是资深面霸讲，由于仅从应聘者的角度出发，以通过考试为目标，虽然有操作性，但往往略显偏颇且短视，比如把面试官和应聘者对立，催生不讲诚信的做法
此专栏的两个两个核心问题：
- 竖一面放大镜，带应聘者看清自己的能力结构（而不仅仅只是关注技术层面），明白培养这些能力的关键因素，并且启发你在自身经历中寻找反映这些能力的素材和故事。
- 搭一座桥，一座在面试官和求职者中间，让沟通更直接、更到位的桥。让应聘者能够分析面试问题的意图，用有价值、有亮点的经历或观点去回答，让面试官轻而易举地看出你的能力和价值。
专栏主要部分的“基本纲领”：
- “知彼篇”，让应聘者明白面试官眼里的人才素质模型，这相当于面试的“考点大纲”；介绍公司整个招聘过程，带你了解面试中考查能力的一般方法，让你更容易理解面试官的意图。
- “知己篇”，带你搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素，进而明确自己该不该换工作；另一方面，明确自己的职业愿景和规划。准备一份详历，挖掘自己的能力、价值和亮点，并浓缩成一份受青睐的简历给面试官看。
- “问答篇”，和你分析面试中常见的几类问题，包括如何解释清楚一个技术点，如何体现你在项目中的重要性等等，帮助你回答得更加精准到位。
- “贯通篇”，重点分析几种能力：学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等等，这些能力都体现为解决问题的能力，目的是让你了解提高这些能力的关键因素，到详历中寻找合适的事例，全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。
- “综合篇”，盘点面试官和应聘者的认知偏差，强调双向选择中，帮你明确该如何衡量新团队和新环境，如何处理和“老东家”的关系，以及从面试中学习，为长远的发展提供动力。